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模块C > 逻辑模型
 

 

逻辑模型：如何开始
 

如果将项目所有重要部分都可以用一张表格列出是不是很有用？这样你就可以看到各个部分之间的联系，并且将它清楚地展示给项目合作方、你的董事会和资助方。

这就是逻辑模型的作用,它将项目活动和服务之间的联系，通过活动和服务获得的项目结果和项目成果的评估清晰地展示出来。

我们目前已经为您展示了一个简要的逻辑模型：需求+解决方案->项目成果

多种不同形式的逻辑模型都是可行的而且有用的，没有哪一种固定模式是可以适用于所有项目的。可以是一张图表或是一个文字表格。但是要记住，任何一种模式都是二维的，而且是静态的，所以它无法显示所有的非线性联系以及反馈回路。

 

深入探究

如何选择或修改出适合本项目的逻辑模型图表？有很多工具都可供选择。用谷歌搜索“逻辑模型”的图片一共有2900个结果，你可以从中选择一个或者修改我们提供的这个模式来适应你项目的需求。

你也可以参考一个名叫DATE的模型, 来自威斯康辛大学合作推广部，项目发展和评估单元 http://www.uwex.edu/ces/pdande

第二个是来自俄勒冈州的一个计划。这个图表看起来很简单，但却是俄勒冈州与其他各州相关机构和做提升少儿福利和降低青少年犯罪率项目的一部分。做这样一个图表需要大量辛苦的工作， 在http://www.oregon.gov/OCCF/images/SB555.pps 上有详细的介绍。运用这种逻辑模型来计划可以让所有人都按同样的标准、运用同样的语言来工作，但又不会让各县失去本地的控制和重心。

 


我们的逻辑模型

OBPE课程能够帮助你培养填写逻辑模型工作表的能力（在模块B学习结束后你已经可以完成一部分了）。为了帮助你了解逻辑模型工作表各个部分的联系，我们还有一个逻辑模型的图，你可以在“逻辑模型”部分找到它。

请注意，逻辑模型图有很多的箭头，可能看起来像一幅地图，但事实上更像是一个建筑的比例图——用来展示所有重要的组成部分。即使我们可能还在项目的计划阶段，但我们可以通过它看到各个要素是否合适，而且项目人员也可以从项目的一开始就统一各个部分的名称。特别注意到项目评估是贯穿项目过程中的（在模块D会讲到）。

现在我们一起来看什么是项目成果，之后我们会增加一些术语来帮助我们建立项目逻辑模型。

 

小贴士

为了意识到一个项目多么容易变化（对比其逻辑计划模型），可以拿你之前完成的某一个项目为例（你的工作任务或是志愿项目都可以）。和计划相比你是不是需要更多/更少的项目投入？项目进行中你是否需要增加/减少目标群体？分析项目成果后，你是否改变了下一个项目的计划？打印出一份你原有的逻辑模型图，用铅笔或红笔加入表示反馈回路的箭头（项目活动、服务或成果如何使你改变了当初的计划）。

 

 

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创建自: JacmanChin408 points . 最后修改: 星期三 18 of 5月, 2011 00:54:29 MDT 作者 JacmanChin408 points .
原始文件位于 https://evergreeneducation.org/wikipub/tiki-index.php?page=Module%20C%20Logic%20models_ch