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模块C > 项目产出

项目产出

我们用“项目产出”来描述项目产生的直接工作成果－或是来自项目活动或是来自项目服务。项目产出通常用数字来衡量的，用于评估项目的生产效率。事实上，项目产出有时也被称为“计数”。他们本身并不能说明任何项目成果（即目标群体的变化），但是可以用于记录项目的必需构件：如有多少人参与，需要多少工作人员的时间。

服务了多少参与者（如，45名五年级学生）

圆满完成项目的参与者（98%的人参加了90%的课程）

开发的资料（工作手册，阅读书目的网站）

使用了的材料（6加仑涂料，3袋15磅重的鸟食）
提供的工作坊（7个）

所消耗的原料（5令纸以及1罗彩笔）
顾问的咨询时间（21小时）
网站访问量（73000）

在你项目的逻辑模型中，你在一开始无法知道十分确切的数字（如25000），但在项目总结中可以详细记录（在第V模块会详细说明）。

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注意我们一直在讲的，用产出而非成果来测量我们“做了什么”（项目活动和服务）（下一个模块会告诉你如何评估项目成果）。记录项目产出很重要，只展示我们做了什么，不等于证明我们引起了目标群体的改变。

项目产出 可以看做是项目产生的计数，也就是一些项或事件。

例：聘请1名培训师，录制四张CD，17889的网站访问量

项目成果是项目希望看到的项目参加者或目标群体发生的改变。也就是，人们的改变。
例：父母和孩子们从动手的展览活动中学到天文知识。

打开“逻辑计划模型”网页来查看某一项目的逻辑模型中项目产出和项目成果之间的关系。

图书馆实例：项目产出

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