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逻辑计划模型

目标导向的计划

逻辑计划模型不仅能帮助你为了达到期望的成果而计划一个项目，而且能帮你撰写报告。通过组织你的投入、活动、服务来达到期望的成果，你就有了一个现成的结构，使得你易与他人交流你的项目。

使用基于成果的计划和评估这一套方法，你其实从一开始就在为撰写期末报告做准备。让我们来看看你已经填写的项目逻辑计划模型文本是如何帮助你写期末报告的。

你需要维护哪些记录呢？

投入

我们用了什么？ 设备、材料

我们花费了多少？ 根据预算项目计算成本

我们消耗了多少？ 有关员工人力资源投入的百分比，和志愿者投入小时数的数据

活动和服务（或学习目标）

我们做了什么？描述在逻辑计划模型中计划的活动，服务或学习目标（你建立过进度表，或记录员工角色和责任的文档吗？）

我们做了多少？ 活动Y 和服务Z的数量

为谁做的？ 受众特点。

这些活动产生了什么？ 所有活动（包括评估相关活动）计划产生的工作成果列在逻辑计划模型的工作成果表中。

成果

我们为目标群体达到了什么？ 报告成果的各项指标。

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